組織培養(yǎng)管理干部，猶如園丁精心栽培樹木。嚴(yán)管，猶如為樹木修枝剪葉，確保其健康成長；厚愛，則如同為樹木澆水施肥，助力其茁壯成長。新征程上，組織部門要在“嚴(yán)管”和“厚愛”上下足功夫，既體現(xiàn)紀(jì)法的剛性和硬度，也彰顯組織的柔性與溫度，激勵廣大干部在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)。

堅持從嚴(yán)管理明底線。好干部是選出來的，更是管出來的。如果管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，只搞一團(tuán)和氣的溺愛，黨員干部就會松垮懶散、各行其是，甚至在形形色色的誘惑面前蛻化變質(zhì)。要將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿干部監(jiān)督管理的全方位、全過程，時刻拉緊紀(jì)律“警戒線”，常態(tài)化推進(jìn)廉政教育和警示教育，堅持以案明紀(jì)、常敲“警示鐘”，喚醒廣大黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識，捆住一些人亂作為的手腳，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要深挖“社交圈”“生活圈”“朋友圈”等8小時外監(jiān)管盲區(qū)，及時抓早抓小、“咬耳扯袖”、糾正偏差，讓黨員干部時刻感受到組織就在身邊、監(jiān)督就在眼前。

堅持關(guān)心厚愛強(qiáng)底氣。為了提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的信心，一方面，要建立完善容錯糾錯機(jī)制，為積極探索、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，讓能干事、想干事的人可?ldquo;甩開膀子大膽干”。另一方面，要寬有尺度，在依規(guī)依紀(jì)的前提下，精準(zhǔn)把握“三個區(qū)分開來”，細(xì)化明確容錯糾錯具體情形辦法，該澄清的問題要及時澄清，該支持的要旗幟鮮明地給予支持，讓善為敢為蔚然成風(fēng)。

堅持嚴(yán)管厚愛相統(tǒng)一。嚴(yán)管倒逼“有畏”，厚愛激發(fā)有為，這就要求必須把堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合貫穿干部成長進(jìn)步的始終。既要突出“嚴(yán)管”的震懾效應(yīng)，強(qiáng)化高壓態(tài)勢，對散光走神、變形走樣的行為“露頭就打”，對置若罔聞、熟視無睹的黨員“重拳出擊”；也要彰顯“厚愛”的制度溫暖，健全受處理處分干部教育管理和定期回訪機(jī)制，采取集體訪、重點訪、專項訪等方式針對性開展談心談話，幫助受處分干部“卸包袱”、提干勁。在通過“厚愛”鼓勵干部放開手腳大膽闖、大膽試的同時，要把該“嚴(yán)管”的真正管好。當(dāng)賞罰真正分明了，自然能夠最大程度上激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。